看《亮剑》有感

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《亮剑》这部连续剧早些年已经看过了，最近因为心情不大好，把过往看过的经典军事题材片翻出来看来一宿。还别说，这一宿没白熬，我得到了我苦苦追寻的答案。

七月，是展会的淡季，很多人都趁着这个季节整顿兵马，工人们也忙着回家收割去了。作为一个企业，如何能够在这“红海”中扭转局面改为“蓝海”呢？我陷入了深深的沉思当中。

  l7 L1 B; O2 `3 }军队是不会养闲人、庸才的。在实战中，贤者上，庸者下在中国几千年的历史当中一直是这样。当然，这个得有一个前提，就是老板就算多低能，绝对不会自己去减低自己的威望。

7 N5 D5 y( x6 C8 {, k兵书上讲：“知己知彼，百战不殆”。如果谁先掌握先机，如对手的情报收集、自己的战略规划、武器装备、人员的素质能力等等，都是影响战局的关键因素之一。就好比咱们做展览工厂的。看见这个行业发展空间大，自己也稍微了解，加上市面上流行的“宁愿睡地板，也要当老板”的励志洗脑，匆匆忙忙的、风风火火的租了库房，买了设备。稍微有点规模的，没20万下不来。接下来，工厂有了，就是业务开展了。没有业务就没有饭吃呀。为了抢单，低价、低价，有1000元的利润就接了。结果，因为算得太细，很多东西都看不到。加上现场客户挑了几次毛病，这里改一改，那里修一修。整个下来，最好一清算。发觉平本了，有时候亏钱也说不好。

' v- Y  q" _7 g2 b就这样，时间在慢慢流逝，到了年终要回家过年了，结算一下吧。除去房租、设备损耗、生活等费用。原来，我白干了呀？！就这样，带着郁闷有期待的眼神和家里人团聚了。

在这，我建议开工厂的朋友。
0 L, P- H7 j5 {. k. S' l第一点，你要明白在开工厂前，你有了自己的战略规划了没有。
第二点，如果输了，你最多能输多少？多长时间能够把这个创伤给弥补上来？
; ^4 |( V) N$ s- ^7 u) {1 Y第三点，情报收集工作，你都做好了没有？有没有对自己的老客户不定期的维护与回访了没有？
第四点，进货渠道，你都理顺了没有？据了解，谁掌握好进货渠道，谁先是最大的赢家。

% }0 M6 l4 l! e# |9 X" ^, w最后，恭祝各位生意兴隆，财源广进！欢迎交流。
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+ M% y  J: H% O作者：HIGH5五号工场
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