标签: 投资人
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中国酒店投资人联盟支持2014年6月广州酒店用品展
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hosfairgz 2014-4-10 14:45
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亚太 酒店用品( www.hosfair.com)网讯：2014年6月26-28日，世界年中最大的酒店用品展——第十二届广州国际酒店设备及用品展览会将在广州中国进出口商品交易会展馆A区隆重举办，展会得到众多行业商协会和参展参观商的大力支持。日前，中国酒店投资人联盟秘书长安强表示，中国酒店投资人联盟将继续支持2014第十二届广州国际酒店设备及用品展览会，并作为展会支持单位，支持展会更好更快的发展。 中国酒店投资人联盟是由酒店业主、金融投资界及产业关联机构共同发起，将全国最优质的酒店投融资资源整合在一起，致力于打造酒店投融资行业精英云集，交流互动及共谋发展的高端平台，将通过全方位的交流与合作，实现中国酒店业和谐、共赢发展。中国酒店投资人联盟是广州华展的友好合作伙伴，多年来，大力支持华展品牌酒店用品展。 经过10多年的积累和不断创新发展，6月广州国际酒店用品展越办越大、越办越好，成为酒店采购人士和经销代理商每年必去的品牌展会。2014第十二届广州国际际酒店设备及用品展览会的宣传和影响将日益扩大，大会主办单位广州华展将和大会的支持单位、有关主承办单位、参展、参观商共同努力，把2014第十二届广州国际酒店设备及用品展办的更大、买家更多、效果更好，将再创酒店用品行业新辉煌。 主办单位——广州华展展览策划有限公司 地址：广州市广州大道中900号金穗大厦9楼H座（510620） 电话：（020）38866778 38812619 38867122 传真：（020）22223568
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个人分类: 酒店会展|117 次阅读|0 个评论
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多格提供给酒吧投资人的一些建议
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多格装饰 2013-1-7 14:36
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第一建议：别把酒吧开这么大，求你了！大厅营业面积500平方足矣。 理由：你开的是酒吧，不是菜市场。中国 酒吧 因为面积过大而失败告终的案例实在太多了，场子不是要天天开演唱会！要不你的人气从何而来啊？ 第 二 建议：别特意建造起一个空旷的空间，其实挤压的空间对酒吧更有帮助。 理由：你开的是酒吧而不是电影院。把酒吧搞得这么空旷，难道你还想搞空中飞人？DJ走钢丝？酒吧需要的是人气聚集，需要的是开心氛围，不要搞得有人像没人似的。挤压的空间对玩客来说是好事，因为玩客都希望得到近距离的接触和互动，最好是有一种你可以靠靠我、我可以擦擦你的感觉，不要把玩客的需求变成了你的需求。现在已经是内裤外穿的时代了，不要怕人挤人，留这么宽敞的通道干嘛呀? 第 三 建议：别把酒吧装得像皇宫一样，你是在开酒吧，而不是开星级酒店。 理由：酒吧是代表了一种新型的娱乐文化，在酒吧里，无需考虑社会地位、等级、礼仪问题。所以，客人在 酒吧 玩得开心就足够了。至于要装成什么样的酒吧是取决于你想营造什么样的氛围？你想面对什么样的消费群体？你想用什么样的经营模式去赢得市场？等等，这一切都要迎合酒吧文化去建造。不要去和竞争对手拼装潢高低，没用！市场不是靠这个拼比的，装得像皇宫一样的酒吧有意义吗？有，就是炫耀一下你的财力罢了，但是到最后还是以失败告终，因为你根本没搞懂什么叫酒吧，酒吧需要什么？玩客需要什么？其实只要有着自己的特色和文化足矣！ 多格（香港）娱乐空间设计机构 ( www.xaduoge.com ), 专业致力于 酒吧设计 、 酒吧装修 、 酒吧设计装修 等！ 欢迎来公司进行业务咨询和实地考察。我们愿以我们的真诚和实力与您沟通！ 欢迎来电咨询。电话： 400-6113178 029-82265888 。联系人：沈女士
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创业者，请放弃你的梦想
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linkingi 2011-10-29 11:31
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一个融资顾问，在看过无数希望融资的项目之后，就会逐渐在内心站在投资人角度，确定自己更理性的思维方式，以冷漠近乎残忍的态度去面对那些迫切需要融资的创业者，从卖方心态逐渐朝买方心态去倾斜。 客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。 不要责怪融资顾问与投资人冷酷无情，毕竟很多时候，在商言商符合商业社会的基本逻辑。资本回报率是以数字来衡量，不是以感情来权衡的。比如他不再过多关注项目的逻辑推理，不再为自己所偶然得到的大创意而欣喜若狂了，即使创新是多么具有颠覆性，都要从现实考虑，看市场真正能绝对认同，还需要有多么漫长的道路要走。 因为创业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。 比如你的创意是个人在努力，还是已经形成一个成熟稳定的团队，各司其职；自己的团队是否稳健，你的创意是否有独特的研发成果，是否已经把研发成果转型为有形产品，是否产品已经形成批量生产的规模、在批量生产过程中如何能压低成本，扩大利润率。 自己的产品与服务是否能充分整合到相关的产业链资源，如何掌握外包项目的合理周期？是否纳入到某个更大的系统之中，并成为不可或缺的组成部分。 在那个系统的解决方案之中，自身所占的比重有多大，在客户所面对的购买渠道之中，都有哪些选择的余地，而在自己的产品服务的替换者之中，都有哪些竞争对手，自己与他们相比之下，拥有哪些绝对的优势，有什么样的门槛是竞争者们都很难跨越的。你如何与竞争者形成差异化竞争。 另外，如何有效地控制自己的成本，什么样的机制可以规避财务风险、市场风险甚至政策性的风险；平台是否安全，渠道是否健全、产业链的各个环节衔接是否稳定，在行业中的排名是否具有绝对的优势；是否可以形成相对的垄断与品牌的领导地位；自己在形象包装与品牌传播方面是否有相应的独特优势与具体策略，等等。 创业的时候，不要动辄就让自己欣喜，更不要轻易让不相关的人感受到你的真实情感变动，要多一些淡淡的忧虑，只有淡定的创业者，才会给人以踏实的感觉，只有踏实才有更多的安全感，只有给人安全感的创业者，才能得到更多的资本的青睐。 更重要的是，你需要放弃自己的梦想。少一些激情，多一些焦虑；少一些幻想，多一些现实；少一些理论，多一些实践。 很多事情，说来简单，但更多的是不容易的。 你是否已经做好了资金到位之后的心理准备，比如股权稀释、话语权旁落、资金的支配、预期效果在达成过程中的那些风险，以及对于那些风险的应对之道。 你必须能从不同角度去看同样一件事情。只有预先看到风险才能让自己应对起来更从容；只有预先看到自己的不足与优势，才能让自己更多一些理性，更好地与资本对接。至少在心态上能更平和一些。 你还需要理解资本对你意味着什么，客观看待资本与你之间的关系。 资本是企业成长的发动机，但你要严格控制发展节奏与成长速度。不要让对方对你寄予厚望，也不要让他们对你失望绝望。这之间的空间与度的把握是需要有成熟而平和的心态去对待的。 资本的存在就是让创业者踌躇满志，并在踌躇满志中产生焦虑的。但那种焦虑固然可以让资金以比较低的成本进入，但假如创业者在焦虑与幻觉中不成熟，而持续做梦的话，就会成为资本的弃儿。 要避免成为弃儿，就需要主动放弃一些东西，比如利益、股权、话语权，当然，更重要的是放弃梦想，因为现实是残酷的，市场是残酷的，政策是残酷的，资本也是残酷的。在残酷的氛围中，梦想将无从存活。
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